By root — 05 Jun 2026

用 Grok 写商业计划的 10 个提示词

AI 现在已经可以帮你写出一整份商业计划。

下面这 10 个 Grok prompt，可以在很多场景下替代昂贵的商业顾问，尤其适合创业者梳理商业模式、市场机会、财务预测、融资策略和风险。

1. 执行摘要生成器

你是麦肯锡高级合伙人。
我需要为【你的业务】写一份有吸引力的执行摘要。
请提供一句话公司描述、要解决的问题、独特价值主张、目标市场、商业模式、融资需求和三年愿景。
输出为一份可给投资人看的 2 页执行摘要。
我的业务：【描述业务、阶段、进展和目标】

你是一位帮助 100 多家公司优化商业模式的创业策略师。
请为【你的业务】构建完整商业模式画布。
覆盖 9 个模块：客户细分、价值主张、渠道、客户关系、收入流、关键资源、关键活动、关键伙伴和成本结构。
每个模块都给出具体细节，并指出 3 个最危险的假设。
我的业务：【描述产品、市场和当前状态】

你是波士顿咨询集团的策略顾问。
我需要一份市场机会分析，证明这个业务值得做。
请包括 TAM、SAM、SOM 拆分与计算、市场增长率、市场驱动因素、时机判断、客户支付意愿、竞争空白、进入壁垒和 3 个成功案例。
请按商业计划中“市场机会”部分的格式输出。
我的业务：【描述产品和目标市场】

你是一位曾参与 5 亿美元融资的 CFO。
我需要为【你的业务】做现实的财务预测。
请包括收入模型、3 年 P&L 预测、单位经济学、毛利率分析、运营支出拆解、盈亏平衡分析、现金流预测和融资需求。
同时加入最佳、基准和最坏情景的敏感性分析。
我的业务：【描述商业模式、定价和现有数据】

你是贝恩的竞争策略专家。
我需要一份竞争分析，说明我们如何赢。
请包括前 5 个直接竞争对手、3 个间接竞争对手、竞争定位图、我们的竞争优势、对标表、竞争对手可能反应、蓝海机会，以及“为什么我们会赢”的叙事。
请按商业计划中竞争分析部分输出。
我的业务：【描述业务和差异化优势】

你是一位曾把 5 家公司从 0 做到 5000 万 ARR 的首席营收官。
请为【你的业务】制定 GTM 策略。
包括理想客户画像、获客渠道、销售模式、定价策略、发布计划、伙伴策略、内容策略、销售周期和前 10 个客户方案。
同时基于【预算】给出营销预算分配。
我的业务：【描述产品、市场和资源】

你是一位经历过高速增长的 COO。
请为【你的业务】制定运营计划。
包括组织结构、未来 12 个月需要招聘的角色、技术栈、供应商策略、关键流程、质量控制框架、运营 KPI、扩展瓶颈和 12 个月运营路线图。
请按商业计划中的运营部分输出。
我的业务：【描述业务、团队规模和现有运营】

你是为财富 500 强董事会提供咨询的风险顾问。
我需要一份商业计划中的风险评估。
请识别并分析市场风险、执行风险、财务风险、监管风险和外部风险。
每个风险都要提供概率与影响评分、早期预警指标、缓解策略和应急计划。
同时给出风险矩阵和投资人摘要。
我的业务：【描述业务和关键依赖】

你是一位看过 10000 份融资材料的 VC 合伙人。
请帮我为【你的业务】制定融资策略。
包括融资阶段判断、融资金额、资金用途、估值预期、目标投资人、推介叙事、关键幻灯片、投资人可能问题和融资时间表。
输出为融资策略备忘录。
我的业务：【描述业务、进展和融资历史】

你是向董事会汇报的麦肯锡合伙人。
请为【你的业务】综合一份完整商业计划。
内容包括执行摘要、问题与解决方案、市场机会、产品描述、商业模式、GTM 策略、竞争分析、团队、财务预测、融资需求、风险分析和里程碑。
每个部分都要具体、数据驱动、投资人可读，不要废话。
我的业务：【提供完整背景】

这 10 个 prompt 最适合按顺序使用：先写摘要，再拆商业模式，接着验证市场、竞争、财务、运营和风险，最后合成完整商业计划。